2019年初，國務院辦公廳發布《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》，在全國范圍全面啟動三級公立醫院績效考核，被稱為公立醫院的“國考”。浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院(以下簡稱“邵逸夫醫院”)連續三年在“國考”中取得了A++的成績。邵逸夫醫院院長蔡秀軍認為，取得優異成績主要得益于醫院從建院開始便堅持的服務理念、高質量發展思路以及建院28年來一直圍繞的12字發展目標——“不忘初心、不斷創新、追求卓越”。他提到，近年來，邵逸夫醫院積極開展醫院專科建設、醫院管理體系建設、智慧醫院建設等各項工作，多措并舉推動醫院高質量發展。

　　蔡秀軍介紹，醫院堅持“錯位發展、精準微創、問題導向、交叉融合”發展方針。牽頭建設國家呼吸區域醫療中心，高標準參建綜合類別國家區域醫療中心，依托國家級平臺整合各類醫療資源，促進醫療技術高質量穩步提升。此外，還通過創新診療方式促進專科能力提升，如培養專業呼吸治療師、為呼吸疾病患者提供方便快捷的疾病監測工具等。

　　在管理方面，邵逸夫醫院不斷借鑒優秀醫療機構組織架構和管理經驗，依托精細化管理根基，充分發揮黨委領導下的院長負責制的政治、組織優勢，進一步提升醫院綜合治理效能。同時，創新管理模式，采用委員會管理制度，委員會不是行政部門，而是由臨床一線工作醫生護士組成的各類委員會，如門診委員會、急診委員會、外科委員會、內科委員會等，主要職能是將工作當中發現的問題，在會上進行討論，并提出解決問題的辦法和意見建議，最后醫療行政委員會決策。

　　在技術方面，一方面大力開展智慧醫院建設，依托互聯網新技術為患者提供方便快捷的診療服務，尤其在疫情期間，通過互聯網技術的充分運用，解決疫情防控期間老百姓看病難的問題;另一方面則積極發展醫院特色醫療技術，加強技術創新，圍繞臨床問題鼓勵員工開展手術方式的革新以及醫療器械的發明。

　　在科研方面，醫院整合人才、平臺等各方資源，形成一批結構合理、優勢互補、團結協作的協同創新團隊和多學科交叉、多團隊合作、多技術集成創新平臺，進行醫工信、產學研的多方面結合，加速科研成果轉化。

　　在智慧醫院建設方面，“邵逸夫醫院是國內較早開展互聯網醫療探索的公立醫院，2014年起提出了‘未來醫院’建設概念，即通過信息化、互聯網化或智慧化來作為醫院發展方向，是醫院高質量發展的技術要求。其目的是為了給患者帶來更便利醫療服務的同時，也更加方便醫務工作者。”蔡秀軍說，“對此，我們一方面將信息化技術應用在諸如急救等醫療服務上，通過互聯網技術提高急救治療效率，爭取更多的患者救治時間;另一方面用于提升精細化管理能力，通過互聯網醫院，豐富醫療資源運用方式和運用效率，促進分級診療的實施;此外，通過區塊鏈等技術的應用，保護醫務人員的科研數據以及患者的醫療數據，促進科研誠信，維護患者醫療信息安全。”

　　探索平急結合建設模式是推進公立醫院高質量發展的一項重要工作。對此，邵逸夫醫院構建“平疫結合快速切換病房”模式，提升疫情防控期間醫院診療與防控能力。蔡秀軍介紹，“平疫結合快速切換病房”模式解決的是“疫時床位供不應求、平時資源無辜浪費”的尷尬局面，通過在醫院病房各病區間加裝一道門來實現三區兩通道，當有疫情時關閉連接門，就能變成呼吸傳染病診療專區，無疫情時打開門便恢復常規病區，促進了公共衛生服務與醫療服務的高效協同、無縫銜接。

　　來源：人民網