張毅:CHIMA CIO培訓班第三期第一階段隨感總結
經過第三期醫療信息化主管勝任力培訓班(CHIMA CIO班)第一階段培訓課程的洗禮,我深刻體會到了醫療信息化領域需要學習的還很多,但是停下來好好思考的時間少之甚少,以下是我對本階段課程內容的幾點隨感總結,旨在真實展現我的思考脈絡與所得所感。
一 醫療信息化系統規劃:由大及小,洞悉全局,精準施策
醫療信息化系統的規劃,絕非孤立之舉,它必須深深植根于醫院整體的發展藍圖之中。首先,要站在戰略高度,全面理解醫院的整體規劃,以此為基礎,制定與之相匹配的醫療信息系統規劃。同時,深刻領悟“一把手 ”的戰略意圖,確保信息系統的建設能夠有力支撐醫院的戰略方向,實現有序而高效的策略推進。這一過程中,不僅要關注信息系統的技術先進性,更要注重其與醫院實際需求的緊密結合,確保規劃的落地可行。
二 項目申報編制:由小及大, 精細入微, 筑牢基石
醫療信息化項目的申報編制,是一項繁瑣而細致的工作。它要求我們從細節入手,深入理解每一項數據的真實含義,確保申報書的每一個數字、每一個描述 都準確無誤。只有這樣,在編制整體大方案時,才能做到心中有數,游刃有余。申報書不僅是項目的門面,更是項目質量的直接體現。因此,必須以嚴謹的態度、扎實的功底,精心打磨申報書的每一個細節,為項目的成功申報奠定堅實的基礎。
三 信息系統架構:由外至內,層層剝繭,洞悉本質
醫療信息系統的架構,猶如一座復雜的迷宮,需要我們以剝洋蔥般的耐心與細致,逐層深入探索。從業務架構到數據架構,從應用架構到技術架構,每一個 層面都蘊含著豐富的信息與邏輯。要從外層的組織框架和業務流程入手,逐步深入到數據模型、數據流程的定義與搭建;再進一步細化到應用功能模塊的梳理與規劃;最終觸及到信息系統支撐的基礎技術環境。只有這樣,才能在心中和筆下清晰地描繪出信息系統的全貌,為后續的建設與實施提供有力的指導。
四 系統集成:由內至外,協同并進,打破壁壘
醫療信息系統的集成,是實現信息互通、資源共享的關鍵環節。要從業務最小單元的內部出發,逐條分析出所需集成的業務流程與協同模式。在此基礎上,定義好傳遞內容與結構格式、系統間數據項的取值等關鍵要素。最終,選擇合適的技術方式實現數據傳輸和業務集成。這一過程中,要注重系統間的協同性與兼容性,打破信息孤島與壁壘,確保信息流通的順暢與高效。
五 IT基礎設施與網絡建設:基礎至整體,全面布局,展望未來
醫院IT基礎設施和網絡建設是醫療信息化的基石。要從最基礎的IT設施建設入手,逐步推進到數據中心、全光網等高級別的建設。同時,還要考慮單體醫院與多院區的整體規劃與布局問題。這一過程中,要注重前瞻性與可擴展性,確保IT基礎設施和網絡建設能夠滿足醫院未來發展的需求。
六 信息標準與互聯互通成熟度評價:整體至基礎,把握精髓, 靈活應用
信息標準和互聯互通成熟度評價是醫療信息化領域的重要議題。要從整體規范性要求出發,深刻理解并拆解各項指標要求。同時,要避免成為指標的“奴隸”或將標準視為建設的終點。相反地,應該將標準視為工作的基礎和起點,靈活運用標準來指導實際工作、提升信息化水平。通過不斷實踐與創新,推動醫療信息化向更高層次、更廣領域發展。
返程火車上隨筆,CHIMA CIO第三期第一階段培訓的確讓我受益匪淺,期待下一次的課程以及和同學們的重逢,一往無前!
作者簡介
張毅,CHIMA委員,江蘇省健康產業研究會健康信息技術分會秘書長,江蘇省醫院協會信息管理專委會委員,南京衛生信息學會健康產業研究與應用專委會主任委員、青委會副主任委員。醫學博士,北一辰健康信息總經理。
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