1月15日，凱度咨詢（Kantar Consulting）發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康白皮書》，白皮書從醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保三個環(huán)節(jié)入手，全方位深入解析了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康市場現(xiàn)狀，政策法規(guī)，以及未來行業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，白皮書也選取了幾個具有代表性的行業(yè)案例進(jìn)行討論。

政府將大健康上升為國家戰(zhàn)略，并提出互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的發(fā)展模式

中國醫(yī)療市場規(guī)模巨大，而看病難、醫(yī)療資源不平均、醫(yī)保控費難落實等痛點長期存在。近年來，國家密集發(fā)布了一系列醫(yī)療健康政策。尤其是《健康中國2030規(guī)劃綱要》把大健康提升到了國家戰(zhàn)略層面，把健康融入所有政策，全周期維護(hù)和保障人民健康，并提出了利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)醫(yī)療健康的發(fā)展意見，推動醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保改革往縱深處發(fā)展。

醫(yī)療衛(wèi)生資源不平均、信息不透明嚴(yán)重阻礙行業(yè)發(fā)展

當(dāng)前的傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的痛點長期存在。醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不均一方面導(dǎo)致少數(shù)醫(yī)院承擔(dān)極大負(fù)荷的門診量，另一方面使得患者看病排隊時間久，中西部等偏遠(yuǎn)地區(qū)看病困難。信息封閉造成醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)大量浪費，導(dǎo)致醫(yī)療效率難以提升。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的興起

在此背景下，2014-2016年，國家出臺了一系列關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的政策，資本開始迅速進(jìn)入這一市場開始布局，互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用從最初針對單個醫(yī)療環(huán)節(jié)的探索，逐漸發(fā)展為覆蓋患者看病全流程的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。預(yù)計2018年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)到300億元，同比增速達(dá)到30%以上。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以實體醫(yī)院為依托，復(fù)診和常規(guī)咨詢?yōu)橹鳎蠁栐\、處方、支付與配藥于一體，提供一站式醫(yī)療服務(wù)，形從分診到康復(fù)管理的就醫(yī)閉環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將為醫(yī)院、患者和行業(yè)提供更豐富的解決方案， 小程序開發(fā)，通過問診引流和針對性診療，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將推動醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)，極大程度地分流醫(yī)院門診壓力，助力分級診療，并調(diào)動患者自我管理， 小程序開發(fā)，縮短看病時間，打破地域限制。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院兩種不同的運作模式

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可分為醫(yī)院自建和平臺搭建兩種運作模式，醫(yī)院自建多為地方政府或醫(yī)院主導(dǎo)，以醫(yī)療機構(gòu)為提供主體，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來拓展服務(wù)時間和空間，把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為醫(yī)療機構(gòu)的第二名稱。平臺模式則融入了更多商業(yè)化運營，主體是互聯(lián)網(wǎng)公司和企業(yè)，為符合條件的第三方機構(gòu)搭建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥

醫(yī)藥作為醫(yī)療市場體系中的重要一環(huán)，長期以來，飽受藥品流通信息不透明，數(shù)據(jù)缺失帶來的各種問題困擾。互聯(lián)網(wǎng)+將為醫(yī)藥市場帶來更透明、高效、專業(yè)的銷售通路，提升藥店運營效率，同時解決患者買藥不便和買不到藥的問題。

2015-2018年間，《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》逐步實施與完善，醫(yī)藥電商市場向規(guī)范化發(fā)展，形成平臺模式、自營模式、線下KA模式、O2O及B2B模式五大格局。

《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康白皮書》主要內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

• 詳盡的醫(yī)療政策解讀與分析

• 傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域痛點剖析與互聯(lián)網(wǎng)解決方案分析

• 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展階段與格局一覽

• 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式解析

• 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院頭部玩家商業(yè)模式解析

• 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展展望

  
  

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥

• 傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)痛點剖析、互聯(lián)網(wǎng)解決方案分析

• 互聯(lián)網(wǎng)OTC醫(yī)藥規(guī)模與增速分析

• 醫(yī)藥電商市場政策解讀

• 醫(yī)藥電商五大模式分析與案例解讀

• 醫(yī)藥電商頭部玩家商業(yè)體系分析

  
  

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保

• 傳統(tǒng)醫(yī)保行業(yè)痛點剖析、互聯(lián)網(wǎng)解決方案分析

• 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保政策解讀

• 行業(yè)案例詳解

• 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保展望與發(fā)展

  
  

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的五大應(yīng)用場景

• 簡化患者看病流程

• 醫(yī)藥醫(yī)療和醫(yī)藥流通鏈路延伸

• 線上線下聯(lián)動的患者教育

• 新藥上市快速鋪貨

• 線下藥房智能化改造

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