分析醫聯體的四種形態，介紹如何利用信息化實現集團化醫院、單體醫院、衛生院之間的業務互操作，實現區域醫療資源的最大化。簡述了云醫院平臺的構建和各個各個系統的集成方法。    

CHIMA 2017 演講嘉賓——王曉麗

王曉麗

王曉麗，女，1979.1，高級工程師，浦東新區衛生信息中心主任，農工浦東新區衛計委支部副主委。南京理工大學計算機應用專業碩士畢業，從事醫療衛生行業信息化行業10多年，有豐富的區域衛生信息建議與管理以及醫院信息化建設經驗。近5年發表論文20余篇，參編著作4部（其中2部為副主編），承擔局級科研項目1項，浦東新區人才培養項目2項，承擔千萬元級以上大型基建項目2項，參與課題研究10多項。2012年獲“中國電子政務最佳實踐獎”，2014年以第一完成人獲浦東新區科技進步二獎。擔任中國醫藥學會上海分會秘書長，中國醫院協會信息專委會青年委員，中國衛生信息學會衛生信息安全與新技術應用專業委員會委員，上海市醫院協會信息化管理專業委員會委員，浦東新區信息化協會理事。

演講主題：浦東新區衛生信息化項目績效評估研究

目的： 建立一套科學、全面、可執行的衛生信息化項目績效評估標準，對實施運營的醫療機構信息化項目應用績效進行評估，以規范項目建設，提高建設效益。方法 ：以文獻調研、問卷調查、調研分析、專家咨詢以及主觀賦權等方法，確定績效評估指標的構成和指標權重，對醫療機構的信息化項目績效進行評估。結果 ：根據評估方法，對26家醫療機構的55個項目進行了評估，分析了項目建設與應用中存在的問題和不足，總結了項目管理經驗。結論 ：衛生信息化項目績效評估對于規范項目建設、增強信息化管理能力，推動信息化建設可持續發展有深遠意義。

金山云是國內領先的云服務提供商，為政府及各行業企業提供安全穩定的云平臺，擁有諸多核心專利技術。2015年以來，金山云以重資源投入于醫療行業，基于大規模成熟穩定的云平臺運營經驗，開始進行一體化的區域醫療智慧云服務建設。我們的愿景是以技術力量提升國民健康水平，以健康產業奉獻社會，增強國家影響力。我們的使命是以科技力量守衛人人擁有健康的權利。為了加強分級診療在基層的落地，金山云研發部署了區衛智能轉診平臺。以智能輔助診斷協助基層醫師明確疾病情況，根據病情復雜程度、緊急程度等進行是否需要向上級醫院轉診的決策建議。基于患者個人健康畫像、疾病情況、保險情況、家庭情況、經濟能力、信用等級等個人數據，以及當地全部醫療機構的地理位置、責任關系、科室特長、醫護人力情況、床位資源情況、藥品器械存備情況、就診人數、就診時段分配情況、號源情況等醫療綜合數據，智能系統實時決策推薦最適合患者及時病情的最佳轉診去向醫院、科室、乃至接診醫師、接診時段。醫師確認智能轉診建議后，可在轉診平臺自動完成轉診前后信息無縫對接，接收機構可預先根據智能建議進行相應準備工作，在預測時段進行收治工作。
患者在上級醫療機構進行治療后，系統實時自動評估患者是否滿足轉診回到基層進行康復治療。滿足向基層轉診的標準時，系統向醫師發送智能轉診決策建議，同時提供基于每位患者的個性化智能轉診處置方案推薦。平臺全程支持醫學文本語音輸入，人臉識別輔助身份判斷等功能，最大化節省醫師的時間精力。
金山云區衛智能轉診平臺以智能創新實現個體化的最優診療推薦，實時診療決策輔助，成為醫師及管理者最便利實用的PDCA型智能工具。技術賦能，應用創新，智能分診，開啟基層醫療新里程。

寧波市鄞州區衛生信息化建設堅持以通為本，以用為本，從夯實基層做起，實現全區衛生信息化的互連互通，各級醫療機構的信息實時共享協同，建成了基于區域衛生信息平臺的分級診療信息服務平臺，通過重整醫療資源，破解了分級診療數據共享難題，實現有序分流按需就醫，重構了以基層醫生為主導的全新診療體系，取得了十分顯著的效果。其平臺的時實交換、資源的區域共享及可視化管理等特點獲得了有關部門和老百姓的充分肯定。    

利用醫聯體信息化平臺，實現網絡通暢、應用全面、資源共享、標準統一，以及各級醫療機構診療信息的交換與共享共用。通過信息化技術便捷開展預約診療、雙向轉診等服務，方便患者看病就醫，提高醫療技術水平；建立醫學影像中心、臨床檢驗中心等，為醫聯體內各醫療機構提供檢查檢驗結果互認；建立藥品物流中心、消毒供應中心，實現醫聯體內處方流動、藥品共享與醫療保障配送機制；通過數據的有效整合，為績效增長率和決策分析提供依據，提升醫療服務管理能力，從而實現基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療服務模式。

CHIMA 2017 演講嘉賓——來勇臣  

來勇臣  

近年來曾先后主持數字化醫院的建設與應用工作，主持克拉瑪依市遠程醫療區域平臺及網絡系統建設和應用工作，主持互聯網醫療健康服務平臺的建設開發及應用工作。在國家核心期刊發表過數十篇文章。

演講主題：遠程醫療技術驅動下的分級診療新模式

目的： 建立一套科學、全面、可執行的衛生信息化項目績效評估標準，對實施運營的醫療機構信息化項目應用績效進行評估，以規范項目建設，提高建設效益。方法 ：以文獻調研、問卷調查、調研分析、專家咨詢以及主觀賦權等方法，確定績效評估指標的構成和指標權重，對醫療機構的信息化項目績效進行評估。結果 ：根據評估方法，對26家醫療機構的55個項目進行了評估，分析了項目建設與應用中存在的問題和不足，總結了項目管理經驗。結論 ：衛生信息化項目績效評估對于規范項目建設、增強信息化管理能力，推動信息化建設可持續發展有深遠意義。

集團化醫院、醫聯體發展給醫院信息化系統所帶來的挑戰及其解決方案，并詳細闡述了該解決方案的業務特色、系統架構以及實踐經驗。