白飛

劉海一主任分享了醫院智慧管理系統的關注重點這一主題。醫院智慧管理信息系統主要有三個基本目標：支持醫院精細化管理、協助管控醫療質量、提高醫院的運營效益。智慧管理系統發揮作用主要體現為以下三個方面：協助管理人員及時掌握醫院運行細節信息；人財物信息銜接一致、投入產出信息閉環；規范流程、智能調度資源。智慧醫院管理應關注醫療質量控制、醫院經營管理以及運行保障管理等重點問題。從功能水平劃分上，智慧管理可分為數據采集、信息共享和智能支持三個階段。醫院智慧管理信息系統目前處于發展初級階段，未來需要整體規劃，綜合協調進行系統建設，以便更好地促進醫院智慧管理，提質增效，惠民利民。

劉海一

中國醫學科學院阜外醫院物資供應處副處長喻瑾闡述了醫院借助信息化技術優化醫用耗材管理進行的探索。醫院以信息化為依托，首創二級庫管理模式，實現了對醫用耗材的統一管理，有效避免了因科室管理不善造成的浪費。通過配套的信息化管理，醫院規范各崗位信息系統管理、統計權限，杜絕了商業目的的耗材統方行為。在審計的監督下，醫院嚴格遵守國家相關政策法規，并以此為依據建立院內耗材入、出庫等內部規章制度，通過信息系統實現，未經核驗的耗材不得發放至科室，確保醫療器械安全使用。借助信息系統，醫院有效提高了醫用耗材管理效果，為醫院長久穩定的發展提供基礎保障。

喻瑾

江蘇達實久信醫療科技有限公司副總裁陶麟闡述了基于圍術期管控的智慧手術平臺解決方案。目前各醫院的手術室智能設備、信息系統仍不成體系，智慧手術室的發展，缺乏整體架構思維，總是從單一用戶痛點來幫助手術醫護管理、運維，其實大量數據并未發揮真正效果。手術的成功需要關注患者圍術期的全過程，只有把病患的圍術期看成一件事，讓所有為手術服務的人、物、財組成和諧運作的有機體，才是真正意義的手術室產品，這需要做到以人為中心、以臨床為核心、以管理為導向。圍術期手術平臺需要多專業、多學科的深度融合。

陶麟

北京清華長庚醫院資訊專員李強介紹了醫院基于業務聯動的精細化人力資源管理系統建設實踐。醫院信息化建設的核心思路是：管理制度化，制度表單化，表單電腦化，全院共識的管理文化就是：將醫院管理制度固化于IT系統。人力資源系統建設實踐的關鍵詞主要是業務聯動、一體化設計、統一管理：業務聯動的主要含義是實現上下游系統業務核對和關聯檢查，以及關鍵管理信息對口共享；一體化規劃設計是一套統一高效、信息共享的一體化系統，而非單個孤立業務系統的羅列和拼湊；統一管理員工信息主要是實現了員工代號和隸屬部門的唯一識別。

李強

上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院計算機中心主任趙艷介紹了醫院不良事件閉環管理的探索與實踐。在質控辦主持下，醫院自2015年起，從住院病人不良事件報告開始著手，建設基于醫院HIS系統和辦公系統的不良事件管理平臺，至今平臺已覆蓋全院27個類型的不良事件，包括了預警類事件和已發生類事件。醫院通過消息推送及時消除安全隱患，主要包括新事件提醒、超時任務提醒、高風險不良事件警示提醒。下一步，醫院將充分運用信息化技術，通過對電子病歷、醫囑、用藥、檢驗、檢查、護理、診療等進行數據對比、分析和篩查，及時發現漏報的不良事件。

趙艷

飛利浦醫療影像信息化大中華區總經理潘藝瓊介紹了針對重要健康領域的智慧醫院信息化解決方案，主要包括心腦血管全流程解決方案、導管室術前、術中和術后的一體化解決方案、腫瘤全流程解決方案、腫瘤診斷放療一體化解決方案、腫瘤精準診療決策支持系統、放射影像全流程解決方案、智慧影像全流程解決方案、互聯關護解決方案、TMV心電管理系統等。飛利浦醫療健康科技戰略的核心是“以客戶為中心，健康關護全程”。

潘藝瓊

南京醫科大學附屬無錫人民醫院副院長沈崇德闡述了醫院智慧后勤發展與應對。醫院后勤信息化主要應用于經濟管理、后勤運營、機電管控、安全管理、服務管理等方面。智慧后勤的建設目標是精細化服務、精準化管理，建設核心是物聯網+互聯網+信息平臺+人工智能。后勤信息化發展趨勢是集成化、虛擬化、智能化、移動化、可視化、區域化、多元化、標準化。后勤管理信息是醫院數字化的重要領域,能夠極大地改善管理，優化流程，提高效率，控制成本，值得不斷創新探索。

沈崇德

最后，與會嘉賓就智慧醫院建設過程中面臨的機遇和挑戰等相關問題進行了深入探討。大家一致認為，智慧醫院管理內容豐富，信息相互關聯銜接，高水平信息系統的建設有助于大幅提升醫院管理水平。