當你在北上廣深的繁華地段，想喝杯咖啡也許就是一個電話的事，而且還有很多的選項供你挑選;但當你去到一個十八線小縣城，同樣的事情很可能就沒那么簡單了。當然土豪另當別論。

　　同樣的你做同樣的一件事，成效差別巨大，原因在哪里?

　　想起當年同事去三亞籌建海南分院的信息化，無論硬件還是軟件，可選擇的方案甚為有限，要不就是沒有供應商，要不就是唯一供應商，這種信息化供應上的巨大差別，在北京是沒法體會的。

　　這樣的兩個例子至少與供應鏈密切相關，類比醫院信息化也許可以凸顯兩個問題：醫院的信息化水平上限由醫療行業的信息化供應鏈水平決定;醫院管理供應鏈的能力是醫院信息化能力的一個重要組成部分，而這個能力很大程度上與信息科主任有關，或者至少應該作為信息科主任需要考慮的重要課題之一。

　　那么，做好供應鏈管理需要做哪些工作呢?我認為至少需要解決下面幾個問題：

　　搞清楚什么是醫院信息化的供應鏈，單純是供應商嗎?

　　管理醫院信息化供應鏈的核心要素有哪些?

　　醫院供應鏈管理的短板在哪里?

　　醫院供應鏈的最佳實踐應該是什么樣子?有借鑒價值嗎?

　　想了解醫院信息化供應鏈的這些信息，歡迎您參加5月27日19:30開播的CHIMA大講堂專題討論。

“超”級訪談

　　本周五，CHIMA大講堂推出最新專欄“超級訪談”，由CHIMA秘書長、解放軍總醫院信息科主任劉敏超擔任主持人，邀請行業專家就熱點話題進行探討。歡迎大家就您關注的醫院信息化問題在后臺留言。

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