新年伊始，每當人們翻開歷史新的一頁，都會對未來充滿美好的憧憬。近年來，新興信息技術悄然而至，無聲無息地改變著人們的生產和生活方式。信息化使生產更為高效，決策更為科學，生活更為便捷。但是，當我們面對迎面撲來的技術時，一方面是感到興奮不已，同時也有一些焦慮和不安。

　　技術的發展，不斷破解了我們過去認為難以逾越的鴻溝。人工智能為我們提供了一把破解非結構化和半結構化數據的利劍;物聯網技術，讓我們能自動獲取到大量有價值的監測數據;云計算，讓我們能輕松地駕馭各種資源服務的動態調配，如此等等。我們遇到的各種各樣難題，都會被技術的進化所破解。然而，技術的發展又會讓人們感到手足無措。

　　我們剛剛對大數據、云計算、物聯網和人工智能技術有了些感覺，量子信息、隱私計算、虛擬現實、元宇宙、數字療法等新興理念又接踵而至。這種快速變化，可能會讓我們無暇顧及，食而不化。放眼周圍的學術論壇，無論是臨床、管理還是科研教學，如果沒有數字化、網絡化、智慧化等內容，主辦方都會覺得不好意思。信息化已不是我們的專屬，它已經融入醫療行業各領域、全過程。醫務人員對技術的熱情期盼，會讓我們感到力不從心;管理人員也可能受技術廠商的裹挾，把未來的期望看作是當今的現實，讓我們感到哭笑不得。

　　為此，我們要眼觀六路，耳聽八方，要識別出哪些是希望，哪些是炒作，避免對發展造成傷害。這里引用的三個單詞：Hope、Hype、Harm，它們是《The Digital Doctor》一書的副標題，反映出作為一名醫生的作者對醫院信息化的真實感受，更是對我們的期望和寄托。

　　當前醫院信息化工作，供需兩熱，我們被夾在中間，倍感沉重的壓力。誰也不會想到，今年一篇題目為“信息科技術空心化”的文章，搶占了CHIMA公眾號的頭把交椅。這篇文章迅速成為圍觀的話題。CHIMA委員的微信群持續多日的熱情激辯，好像大家忘記了疫情的風險和工作的壓力。這說明一個什么問題呢?就是技術能力不足已成為我們共同的痛點。

　　這個痛點是時代的挑戰，是無法回避的現實。技術在快速變化，應用在快速普及，然而我們相應的CIO制度尚未形成。與發達國家相比，我國醫院信息化的組織架構和數據服務機制還存在不小的差距。類似于數字化成熟企業那樣的信息化管理角色細分，也尚未形成共識，對于像首席技術官、首席數據官、首席安全官和首席數字創新官等技術管理角色，仍然是放在信息科長一個人的肩上。

　　為了適應數字技術和數字經濟的發展要求，黨中央提出，各級領導干部要提高數字經濟思維能力和專業素質，增強發展數字經濟本領，強化安全意識，推動數字經濟更好服務和融入新發展格局。為此，我們必須積極行動，主動應對。

　　破解“技術空心化”的問題，沒有人能告訴你答案，因為發展變化使我們進入了一個沒有教科書的時代。只有肩負己任、自我修煉、創新發展是唯一的選擇。為此，我們應該有一個共同修煉的家園，在這里大家能發現同伴，能找到一種叫做歸屬感的東西;在這里大家傾訴心事，使我們不再孤獨;在這里大家相教相學，攜手共進，凝聚共同的智慧以應對各種不確定性的挑戰。我們需要這樣一個家園。打造這個家園是CHIMA的使命，也是每個委員的責任。我們是家園享用者，更是建設者。在這里，我們將能更好地擁抱未來，共同成長。

　　新的一年，新的期望，新的機遇，需要我們新的努力。祝大家在新的一年，工作順利!事業發展!收獲滿滿!幸福安康！