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李楠:CHIMA大講堂第十二期觀后感

作者:李楠 發布時間:2020-07-07
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引言


周五的晚高峰交通,比往日顯得更加擁堵一些。


這也可以理解,對絕大多數人來說,星期五意味著一周的忙碌進入尾聲,大家都帶著倦鳥歸林的心態,迫不及待地想要開啟周末生活。


此時,還有一群人,并沒有急著去擁抱現實世界的美好和繁華,而是匯聚在線上,共同期待一場即將開始的學術分享活動:CHIMA大講堂


CHIMA大講堂自今年3月開始,迄今已經舉辦了12期,逐漸成為周五檔的醫療信息化明星節目。上周五這堂課,我聽到了很多自己感興趣的內容,于是整理了一篇聽課筆記,與大家分享。


1

課堂上的精彩瞬間


周五這堂課,一上來就是“硬菜”:國家衛生健康委信息中心信息技術處徐向東處長以《醫療人工智能應用案例分析及展望》為題,與大家進行分享。


徐處長的這篇演講,通篇都很精彩。她站在行業頂層設計和規劃者的角度,對醫療人工智能的現狀、趨勢和導向進行了很好的闡述,無論是從業者、投資機構還是科研工作者,只要是有心人,都能從這個報告里找到方向,研判趨勢。


說完整體印象再談談自己的感受,徐處長的分享有兩處讓人印象深刻:


一是在談到人工智能在不同等級的醫院應用現狀時,徐處長提到:一方面,三甲醫院對于數據的敏感性非常高,相比之下,基層醫療機構對于數據的敏感度并不高;另一方面,人工智能在不同層面的應用場景和需求不一樣,在三甲醫院,醫務人員更關注人工智能診斷的準確率,會不會產生漏診,而在二甲醫院,醫務人員將更多的關注點放在“教我怎么用”。



對于這番話,我不僅是深表贊同,而且有切身體會:不久前,我參加扶貧工作組,對周邊省份的部分基層醫院進行了調研。在《扶貧路上看基層醫院信息化建設》一文中,我也談到了自己下基層的體會:當我身處三甲醫院這個圈子,每天都看到圈子里的同行討論數據應用、數據治理這樣高大上的話題時,你很難想象,在一些基層醫院,在數據的采集、存儲等基礎層面,依然有很多未完成的工作,以及落后的生產力和生產工具。這些問題不解決,后續應用無從談起。


除了深表贊同,我還有點兒慚愧。以前自己認為,基層醫療機構更需要人工智能。這次我扶貧回來后,便覺得這個觀點是站不住腳的。在聽完了徐處長的分享后,我更感到自己對于人工智能在醫療的應用思考,想的太簡單了。


徐處長在分享中講到,醫療人工智能應用體系,是以數據為核心,要素眾多,環環相扣的一套密集體系(技術密集、數據密集、知識密集)。因此,在談“哪里更需要人工智能”這個話題之前,先要理清思路,想一想哪里有更適合人工智能落地的土壤和生態。


除了數據,分享中,還有一個觀點讓我印象深刻:徐處長提到,醫院數字化和與人工智能的轉型是相輔相成的。


這句話里,我最關注的兩個字是轉型。正是這兩個字,讓我“后背發涼”:蒼天吶,現在連“醫院信息化”這種說法都很少去提了,醫院數字化也開始轉型了,又開始擁抱人工智能了,請問:醫院信息科和工程師怎么辦?是主動擁抱變化,還是原地踏步?


我不禁想起一件事:2018年年初,當時我正在杭州休假,少了北方的寒冷刺骨,在溫潤的西湖邊跑步真是一樁美事。忍不住用手機記錄這一美好瞬間。


拍完照,我打開某行業微信群,正準備分享照片,就看到有同行發牢騷抱怨:他所在的二甲醫院,因為核心業務上云,以優化科室資源配置為由,取消了信息科。


取消了怎么辦?科沒了,人還在,活得干。信息科人員統一交醫院綜合辦公室管理。


那一瞬間,我覺得西湖邊也挺冷的。


怎么說呢?技術的迅猛發展必然引發變革,但變革之快、趨勢之猛,讓很多人措手不及。在科技不斷突破的進程中,沒有一個人享有長久的安全,要么出眾,要么出局。


醫院向數字化轉型,人工智能擁抱醫療,就是現階段信息科發展的分水嶺。信息科作為醫院的配角,如果趕上了這波浪潮,還有可能拿個最佳男配角;倘若錯過了這波浪潮,估計連配角的位置都保不住,會淪為可有可無的群眾演員。


徐處長的分享還有很多值得回味的地方,限于篇幅,我就不細說了,有興趣的可以觀看回放(文末有CHIMA大講堂直播與回放鏈接)


接下來我想簡單聊聊湘雅醫院胡建中副書記的分享《人工智能在病理遠程會診中的應用》。正如主持人薛萬國主任在介紹演講人時所講:胡書記既是醫院管理者,也是臨床醫生,還從事信息化工作。所以,對于人工智能到底是玩具還是工具,胡書記有一番自己的考量。


在聽完胡書記的分享后,我感覺薛主任的評價還是非常精準的。湘雅醫院這套人工智能病理遠程會診系統,從很多細節體現了對于醫療和管理的精通,可以說是一款充滿了醫療人文精神的好產品。


舉兩個例子:在徐處長的分享中,我領悟到,人工智能的落地,需要良好的生態。良好的生態怎么建?湘雅醫院胡書記的分享案例,給出了很好的借鑒。在案例分享中,你可以看到衛生行政管理者、醫院科室、基層醫療機構等多種角色、要素的共同參與,各自的需求和利益,在這套架構中都的到了很好的滿足。



二是在講到會診流程中的全節點通知時,胡書記提到,系統設計了通過電話語音對緊急信息進行提醒的應急交互方式(下圖右下角),這種設計既體現了細節,也展示了醫療人文精神,同樣值得學習。


除此以外,湘雅醫院遠程病理系統的應用模式,是否能加以改造,適用于軍隊醫院當下流行的同城、異地多院區模式?我覺得這是一個值得深入探討的話題。


除了嘉賓授課,本次CHIMA大講堂的互動環節同樣精彩,看到很多高質量的提問,也從側面說明嘉賓講得好,聽課者聽得認真。



對于上述提問,嘉賓也給予了非常精彩的即興解答,有興趣的可以聽回放。


2

花絮


最后再放一個花絮:


在講座尾聲,很多人在聊天框里向演講者致謝,我從中看到很多熟悉的專家身影,比如北大腫瘤醫院信息部衡反修主任、福建省立醫院信息中心張瓊瑤主任等,原來他們也在默默聽課。



不禁想起那句話:比你優秀太多的前輩,比你還要努力,還要敬業,我們這些年輕人還有什么資格不努力。


也希望CHIMA大講堂一直辦下去,成為每周五晚的固定節目,醫療信息化同仁的精神家園。


作者簡介

李楠,CHIMA青年委員。先后畢業于第一軍醫大學生物醫學工程系和蘭州大學信息科學與計算機學院。從業至今,歷經基層醫院信息科、衛生行政機關等崗位,先后從事衛生統計、HIS系統開發和運維等工作,現供職于某公立三甲醫院,從事信息化工作。

作者其他文章

扶貧路上看基層醫院信息化建設(上)


扶貧路上看基層醫院信息化建設(中)


疫情期間的信息化視角思考(一):表格“抗疫”


疫情期間的信息化視角思考(二):健康碼


疫情期間的信息化視角思考(三):數據可視化


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疫情當前,我對互聯網醫療的一點思考(二)


發熱門診IT運維思考--來自疫情一線的報道


肺炎當前,對于技術向善的一點思考


我對互聯網醫院的一些看法和思考


我對醫院信息科工作的一點思考


智慧醫院產品觀之四:語音交互篇(下)


智慧醫院產品觀之四:語音交互篇(上)


智慧醫院產品觀之三:預問診篇


智慧醫院產品觀之二:桌面篇


智慧醫院產品觀之一:院內導航篇





CHIMA大講堂直播與回放:

https://djt.chima.org.cn


全國衛生健康行業網絡安全技能大賽:

https://chcsc.chima.org.cn


CHIMA 2020 征文通知


CHIMA 2020 案例征集通知


CHIMA 2020 書展通知


2019-2020年度醫院信息化狀況調查

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