3月27日19:30，CHIMA大講堂第一期正式開課。CHIMA主委、《中國醫院》雜志社社長王才有為大講堂做啟動致辭，CHIMA秘書長、北京協和醫院信息管理處處長朱衛國為本期大講堂主持人。

本期大講堂的主題為疫情期間醫院信息化新舉措，邀請了武漢同濟醫院計算機中心主任張曉祥、北京天壇醫院信息中心主任王韜、上海瑞金醫院計算機中心主任趙艷、南方醫科大學南方醫院信息科主任嚴靜東四位講者，圍繞“疫情期間醫院信息化新舉措”中有關信息化改造、互聯網咨詢、診療和互聯網醫院、疫情期間信息部門工作安排對策等話題，展開演講和討論，吸引了眾多HIT界同仁觀看。數據顯示，截至發稿本期大講堂的觀看IP數1485，觀看總時長為63895分鐘，可謂一場互聯網上的學術交流盛宴。

王才有在致辭時表示，面臨不斷快速發展的醫療信息化需求，醫院信息化從業者、HIT企業必須進行交流和溝通，這是剛需。疫情期間，交流從線下走到了線上，CHIMA大講堂就是要滿足這一剛需。剛需主要體現為以下三點：當前信息化建設已邁入數字化階段，強調的是數字空間和物理空間的深度融合。數字化的一個基本特征是數字空間的參與和貢獻對經濟發展、科學進度和美好生活的改進；在疫情期間，信息化已成為醫院的剛需，需要信息化提供支撐和保障。醫院信息化建設因此面臨很多新的挑戰和問題，大家通過線上方式聚在一起，把其中的想法、做法、經驗和教訓進行分享，實現N個1相加大于N的效果；CHIMA要把大講堂活動做成為大家提供服務、滿足大家剛需的平臺，把線上學術交流活動做得更好，我們原來每年召開的會議叫中國醫院信息網絡大會，CHIMA大講堂就真正是一個網絡的大會了，我們會不斷提高線上網絡大會的質量，讓它成為醫療信息化從業者和廠商合作的剛需平臺。

王韜主任介紹，天壇醫院采取互聯網、遠程會診等方式，最大程度減少醫患接觸，保障醫患安全。在門診信息化上，天壇醫院主要采取了以下措施：關閉現場掛號，門診實行全面預約，以控制號源，壓縮就診人數。為避免交叉感染，控制現金繳費，在自助機和窗口均實行支付寶和微信支付為主；患者通過互聯網診療進行復診等。在住院信息化方面，天壇醫院采取了遠程會診、ICU遠程探視和醫生APP等方式。在醫院管理方面，每天早晨醫生的交班會采取門急診和病房電子病歷，每周工作例會采取視頻會議系統，同時支持了市醫管局22家醫院的視頻工作會議。

瑞金醫院在細節中發揮信息專長，趙艷主任分享了他們在疫情期間所采取的措施：依托自主研發能力，快速實現發熱門診“五不出門”，即掛號收費、檢驗、取藥、檢查、治療都在一個區域；推進互聯網就醫新模式，互聯網醫院正式上線，開通多學科免費在線咨詢；落實遠程指揮和遠程會診，部署查房機器人，上線新冠肺炎AI影像輔助分析系統；上線員工發熱追蹤系統，依托企業微信開展在線會議、移動影像調閱等，同時提升院內在線服務，切實保護醫護人員。

在疫情期間，南方醫院開辟了三個戰場：成為廣東省新冠肺炎定點救治醫院之一，支援武漢漢口醫院，馳援洪湖人民醫院。嚴靜東介紹，在此過程中，醫院通過互聯網醫院開展了新冠免費咨詢及專科復診業務，并與省級監控平臺進行連接。疫情期間，醫院開通了門診線上預檢分診和多地多點遠程會診，開展遠程醫療協作，實現協作觸控一體化。同時，醫院快速推進多個信息化項目：開放全院全時段自助繳納住院預交金；上線云影像平臺，方便患者在線查看檢查報告和影像；進行基于企業微信的遠程協同辦公，保障醫護人員安全。

身處疫情中心，武漢同濟醫院信息化建設從一開始就處于高度緊張的抗戰狀態。張曉祥介紹，抗疫期間，在艱巨的內外部挑戰面前，計算機中心和全體醫護人員一起應對，臨時成立了疫情動員工作組，開展了一系列信息化建設工作。配合醫院整體要求，在48小時內對病房進行了緊急信息化改造：重新進行網絡布點；終端和門診系統部署；針對重癥監護病房監護儀器設備聯網和配備高清攝像頭；加裝院感無線視頻監控；開展遠程會診以及醫患視訊溝通。在做好自身信息化建設的同時，醫院派出IT工程師馳援火神山、雷神山和方艙醫院的信息化建設，完成方艙醫院信息化的快速部署：進行5G組網，構建同濟醫院統一云平臺，10小時構建起了有效支撐“方艙醫院”正常運轉的“智慧方艙”系統。醫院開展了信息化視訊網絡運維，共計保障了20余次中央指導組的會議、交流和慰問等。