近年來，醫療信息化行業經歷了巨大變革發展。就部分規模較大的醫院而言，信息化經費投入在逐年大幅度增加。出現這一現象的根本原因是顯而易見的：國家相關部門的政策支持和規范制度的推動，以及醫療機構自身發展的需要。而這一強勁勢頭的支撐者，巨大的醫療信息化任務的實施者和完成者，主要就是醫療機構信息部門和眾多醫療信息化公司工程師。所以，我們在探究醫療信息化相關問題時，一定不能回避這一群體，并且要充分認識到醫信工程師對于醫療行業的重要性。完全有理由這樣說，醫信工程師隊伍的技術水平和學習成長歷程，直接關系著醫療信息化建設水平和成效。對醫信工程師的學習和成長過程進行研究和探討，是一件非常有意義的事情。筆者作為這一隊伍中的一員，結合自身工作經歷以及大量調研工作，撰寫出此文，以期引起同行之共鳴。

醫信工程師應該說是一個極為特殊的群體，有必要從多方面對其進行深入的調查研究。

首先，從上個世紀90年代萌生直到現今，醫療信息化依然沒有發展成一個定位清晰的專業學科。在醫療機構內部，信息部門長期處于邊緣位置。而醫信工程師則長期位于弱勢地位，其個人和工作價值得不到認可，在日常工作生活中缺乏有力的話語權。醫信工程師身處的這一不算太友好的環境，是制約其發展的一個非常重要的因素。因此，醫信工程師進行自我學習改造，最直接的目標就是要通過努力奮斗，自我改造，來改變所處的劣勢環境。

其次，分析醫信工程師的隊伍組成。為什么要分析隊伍組成呢？因為醫療信息化有別于很多其他行業，醫信工程師不可能單打獨斗，不管是在工作中，還是工作以外，都必須與同事或者志同道合者組成一個團隊，尤其是勵志從事專業軟件開發的工程師。從某種意義上講，其身邊的人、同事、團隊的技術水平和學習氛圍，決定著醫信工程師的技術發展前景。就全國范圍而言，只有極少數醫院擁有專業的IT工程師團隊外，相當一部分醫院的信息化團隊要么人員設置不足，要么組成復雜，并非由計算機及相關專業出身的工作人員組成。這就意味著，對于絕大多數醫信工程師而言，很難擁有好的工作團隊和平臺來供其學習成長。在這樣的條件下，醫信工程師要想取得比較好的成長和進步，需要克服很多困難，付出相當的努力和代價。改造我們的學習，首先要改造我們的精神。醫信工程師，必須要有革命前輩爬雪山、過草地不畏艱難的創業精神。更重要的是，要不忘初心，堅持信仰，始終相信一點：前途是光明的，道路是曲折的，技術踐行者一定能改變這個行業。

第三，分析醫信工程師所處的時代背景。“數字新基建”的號角已吹響，道路已鋪開，以大數據、人工智能為代表的新技術產品不斷涌現出來。醫療行業顯然也不能違背這一趨勢所向，“信息化”、“智能化”必然是其終歸道路，醫療信息化的廣度和深度會大為拓展。改造我們的學習，同樣需要改造我們的學習方式和內容。醫信工程師對于新技術，不僅要接納，更要積極主動的學習。高復雜、大規模企業軟件系統的開發、數據平臺的應用、微服務化軟件開發等內容，是后續醫信工程師需要重點學習的內容。

用“一窮二白”來形容醫信工程師的境遇，應該說毫不夸張。面對這樣的狀況，醫信工程師更需自主創立“根據地”，自我尋求發展，自我創造未來。要走好這條“長征”路，極為不易。因此，醫信工程師要特別注重自我學習，尤其是學習的內容和方式。在醫療信息化正邁向大踏步發展的攻堅時刻，討論醫信工程師的學習，是一件非常有意義的事情。作為醫信工程師隊伍中的一員，愿與諸君一道共勉。