從促進、壯大到打造新優勢，繼2017、2019、2020年被寫入政府工作報告之后，“數字化”今年再次被寫入政府工作報告：從數字經濟產業端、數字治理到數字政府建設，數字化轉型勢在必然。各行各業數字化轉型如火如荼之際，醫院數字化轉型以“三位一體”的智慧醫院建設為承載，在進行不斷加碼和加速推進中，逐步打破原有的醫院信息“孤島”，實現醫療數據價值的持續增長。

本期嘉賓：森億智能首席醫學信息官 朱珉博士

   數字化轉型的基礎，是數據“增值”

當一個個企業引入工業互聯網推進智能制造，當一家家銀行以數據、工具、系統平臺為基礎，圍繞客戶的生活圈定制綜合金融解決方案，提升精細化服務水平。其背后，便是數字化變革的浪潮。

大數據和人工智能技術和行業的不斷融合，讓人們逐漸步入一個“超級高效時代”，其價值在于創造更美好的生活和更高的社會生產效益。這一點，醫療行業也不例外。

醫院的數字化轉型，從本質上看，是一場從使用軟件工具到利用數據和算法支撐高效和精準決策的變革。智能化的基礎是高質量數據，而這場變革的基礎，便是數據的“增值”。

醫院的數據通常包括患者的診療數據、診療結算數據、影像報告數據、機構運營和管理數據等。它們能助力醫院臨床業務、醫學科研、醫院管理和患者滿意度的提升，促進醫院的高質量發展。數據的質量，輕則影響醫療事務的一般處理和統計分析的準確性，重則影響醫院決策、醫患關系、病人診斷治療，甚至危及病人生命。

那么，如何讓醫院的數據“增值”？答案是數據治理。簡單來說，是利用人工智能技術，讓過去難以被利用的數據“增值”，形成數據“黃金”。只有高質量的數據，才有價值！

CHIMA副主委、解放軍總醫院高級工程師薛萬國曾做過這樣一個比喻：“如果把醫院整個數據資源利用比作一架飛機，那么數據治理和數據安全就是飛機的兩翼。”

   讓數據“增值”，需要數據治理支撐

數據治理說起來容易，但做起來卻很難！它既是臟活，又是累活。

按照國家數據治理規范國家標準（GB/T 34960.5-2018）的定義，數據治理是指數據資源及其應用過程中相關管控活動、績效和風險管理的集合。其內涵是從組織架構、管理制度、系統建設、操作規范、績效考核等多個方面建立管理體系，以提高數據質量，保證數據安全，促進數據共享利用。

國內不少醫院在數據治理過程中，經常會遇到管理層支持力度不足、科室人員配合不到位、投入產出不足等問題。其原因主要在于，醫院管理層對數據的重視程度，是打心里認同，還是僅僅停留在說一說階段。這也導致醫院數字化轉型往往浮于面上，難以真正創造價值。

醫院要真正做好數據治理，需要醫院管理者將其納入醫院數字化轉型計劃中。定戰略、定制度、建組織、選方案，既需要一把手支持，又需要業務部門和技術部門的緊密協同。

數據治理的實施是一個系統工程，成功的數據治理要能全面支持醫療機構的發展戰略。所以醫院管理者在選方案時，需評估符合自身特征的數據架構和數據治理體系。這很考驗合作廠商解決方案的數據資產化和全生命周期管理能力。

以森億智能參與的某區域級平臺項目為例。該項目的目標，是建立區域級統一的專病大數據基礎模型，對數據進行治理與質量評估，建立數據資產訪問、連接和協作共享機制，健全數據安全管理機制。項目在提升數據質量及可用性，保障數據在多中心的安全流轉的基礎上，實現了多中心的專病科研模式。

森億智能作為平臺背后的技術支持方參與其中。項目支撐了該區域的臨床醫學發展向多中心、多學科、跨領域的交叉滲透融合的共享協同框架，在更高起點上，推動了教學、科研以及創新方面再上新臺階，通過科研帶動疾病診療能力提升和防治模式優化。

當然，做得好的數據治理和應用項目，其模式并不能簡單地復制粘貼，還得基于醫院自身的發展來量體裁衣、辨證施治。醫院在認清自身信息化水平的基礎上，要對數據價值有合理的期待，不能指望有了好的數據馬上就能出成績。醫院管理者們的臨床創新思維得跟上，團隊建設得跟上，數據全生命周期解決方案得跟上。

總的來說，數據治理是數據“增值”轉化為數據資產的重要一環。數據治理需要建立在醫院管理者的認同、組織、制度和工具的保障上。在治理后的高質量數據驅動下，同步形成的數據中心，可以支撐臨床、科研、運管和患者服務等應用。森億智能的解決方案和服務，現已助力國內150余家三甲醫院實現數字化轉型。

   數據治理，僅僅是數字化轉型的起點

數據治理之后，醫院數字化轉型還需要做些什么？如果有一家廠商能夠幫助醫院完成數據治理工作，它能算是醫院數字化轉型所需要的“好隊友”嗎？顯然還不夠！就好比建金字塔，把那些龐大而又沉重的石頭造好后，還得充分計算，一個個壘成型，才能建成世界奇跡。

數據治理作為當前醫院數據字化轉型所須具備的核心能力之一，醫院首要以做好頂層設計為關鍵，以場景化應用實現新的突破。而這兩點，正是醫院提高醫務人員、科研人員及管理人員工作效率和臨床診斷質量，學科發展和精細化運營，逐步實現數字化轉型的結果體現。

因此，醫院管理者在選擇解決方案時，需要多維度考量廠商數據治理、頂層設計、場景化應用等方面的能力。這些能力，綜合決定著醫院數字化轉型的完整性和成效。

在此，也歡迎各醫院掃描以下二維碼聯系森億智能，我們將結合醫院實際需求，提供覆蓋數據全生命周期的智慧醫院解決方案，全面助力醫院數字化轉型。在接下來的兩篇專欄文章里，我將結合國內外實戰經驗，重點對頂層設計和場景化應用展開詳細介紹，敬請關注。