我們在分析問題或者做出決策建議的時候，常常會用到“激進”和“穩健”這樣的詞匯。如果不能正確的理解兩者含義和區別，對很多問題就很難有清晰的認識。就醫療信息化行業而言，同樣存在“激進”和“穩健”的認知和行為，作為一名工作多年的醫信工程師，我個人深知行業和醫信工程師隊伍中，卻存在“激進”和“穩健”兩種聲音。本文主要介紹醫信工程師隊伍中的“激進”和“穩健”現象，希望對醫信工程師隊伍更好成長起到一定作用。

用通俗易懂的語言來介紹“激進”和“穩健”：“激進派”偏激，穩健派保守。“激進派”致力于堅決消除一切影響創新的因素，要打破組織固有的傳統結構和秩序，有時也會影響到一些人的利益，引起一些人的不滿和反對。相反，面對同樣的問題“穩健派”則傾向于采取保守的立場，傾向于維護組織既有的結構和利益。醫信工程師隊伍中，“激進派”和“穩健派”關于很多問題，和對于行業和技術的態度，常常持有不同的觀點和看法。

激進派

“激進派”工程師通常癡迷于技術，喜歡鉆研時興的先進技術，并常常對醫療信息行業的落后局面表示強烈的憤怒。在工作中，他們通常對軟件公司的產品和技術服務表示不滿，常常對此進行吐槽。對于醫院現行軟件，他們常常有更換軟件產品或者對現有軟件進行重構的沖動。“激進派”工程師大都是大學計算機專業畢業，其身上的工程技術性思維非常明顯，對技術有很高的要求和忠實的信仰。他們在工作上積極主動，對于很多事情喜歡親力親為。他們喜歡把醫信行業跟其他行業做對比，對于工作環境、技術價值、收入待遇等方面常表示不滿。

穩健派

“穩健派”工程師相對保守，在技術上一般不會積極接觸新技術，更多的偏向于管理和業務。比如在軟件產品設計上，“穩健派”工程師不太愿意選擇互聯網或者其他行業先進的技術和產品。同時，“穩健派”工程師很少耗費大量的時間和精力去學習技術，他們并不崇信技術的力量，更多是選擇去學習醫院管理甚至是醫療業務知識。所以，對于“穩健派”工程師而言，他們很少選擇“自主研發”或者實質性開發工作，他們將之交于公司方完成，而自己做的更多是多方協調或者業務需求管理等工作。

對于“激進派”和“穩健派”工程師，我們很難下一個簡單的優劣評價，誰好誰壞。特別是醫療信息化行業，本身有很多特殊之處。信息化作為醫療業務的輔助和支撐，在很多關鍵環節，例如管理流程、產品設計上，很難發揮主導和決策作用。而信息化脫離了業務本身，是很難體現其價值和功效的。

因而，我們不能就信息化而談信息化，單純為了信息化而搞信息化。再先進的技術，如果不能有效提升業務性能，輔助醫院提供更好的醫療健康服務，都只能是水中之花。而信息化本身作為一門強技術性學科，是需要扎實的技術基礎打好地基的。所以，在醫療信息化行業中，任何“激進派”或及“穩健派”的單維度認知都是行不通的。醫信工程師需切記，不能走極端，特別是對一個團隊而言，“實事求是”才是發展之道。