7月16日，我在線收看了CHIMA大講堂《醫(yī)院高值耗材管理研討會》，收獲頗豐，借此文談?wù)勛约焊惺堋?/p>

　　毫無疑問，這是一場高質(zhì)量的在線研討會：首先，會議主題是近期頗受大家關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)問題；其次，會議內(nèi)容充實(shí)，議程緊湊，觀點(diǎn)實(shí)用，把大家關(guān)心的問題聊透了；最后，會議全程組織嚴(yán)密，從活動策劃到會議預(yù)熱，從現(xiàn)場主持到后臺答疑，體現(xiàn)了一個行業(yè)學(xué)會專業(yè)的組織能力和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。

　　沒有無緣無故的成功。一場高質(zhì)量的研討會是怎樣煉成的？背后有著怎樣的邏輯？一起來復(fù)盤。

　　一場高質(zhì)量的研討會，源自CHIMA第三屆委員群里的深度討論。

　　7月15日，CHIMA公眾號發(fā)布了研討會的預(yù)熱文案。文中整理了近期發(fā)生在CHIMA委員群中，一次關(guān)于“高值耗材”的技術(shù)交流。從這份討論紀(jì)要看，參與者都是行業(yè)大咖，討論內(nèi)容干貨極多，質(zhì)量很高：有極富價值的經(jīng)驗(yàn)分享，有新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)表述，有中肯精辟的意見建議，有圍繞焦點(diǎn)的見解交鋒。

　　這段技術(shù)討論，既體現(xiàn)了各位行業(yè)領(lǐng)軍者的專業(yè)水平，也展示了行業(yè)學(xué)會的專業(yè)價值。我在手機(jī)端看完了這段討論，大呼過癮，下意識地把文章收藏到印象筆記，作為難得的學(xué)習(xí)素材。

　　正是這場高質(zhì)量的頭腦風(fēng)暴，為后續(xù)的研討會奠定了基礎(chǔ)。

　　一場高質(zhì)量的研討會，源于CHIMA的發(fā)掘創(chuàng)新。

　　微信群有一個缺點(diǎn)，討論內(nèi)容得不到有效沉淀。尤其是很多高質(zhì)量的群內(nèi)討論，隨著討論完畢就慢慢流逝，缺乏有效沉淀和二次傳播。

　　這場源自CHIMA委員群的頭腦風(fēng)暴，像是一場星星之火，任由熄滅還是燎原，根子在人。

　　在這里要真誠感謝CHIMA的委員們，在群內(nèi)的熱烈討論散場后，他們第一時間想到了，還有更多的人渴望聽到、看到、參與到這場討論中來，從中受益。

　　想法固然重要，但是，想法唯有落地，才能體現(xiàn)價值。

　　于是，當(dāng)研討會的熱烈氣氛尚未完全褪去，CHIMA的工作人員已經(jīng)為下一個小目標(biāo)而積極行動起來：有人忙著整理討論內(nèi)容，聯(lián)系嘉賓，敲定議程；有人開始收集素材，制作講稿等等。在很短的時間內(nèi)，CHIMA就將一次熱烈的討論，升級孵化成一場在線的研討會，并以CHIMA大講堂的方式呈現(xiàn)給大家。這些，都體現(xiàn)了一個行業(yè)學(xué)會該有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高效的組織動員能力。

　　在這場在線研討會的結(jié)尾，主持人邀請到一位神秘嘉賓，他為大家揭秘，這場研討會是如何從一個火熱的想法，逐漸落地成為現(xiàn)實(shí)。

　　一場高質(zhì)量的研討會，源于參會人員的無私分享。

　　研討會開始后，十余名參會嘉賓進(jìn)行了簡短的自我介紹，各位專家來自信息、醫(yī)工和設(shè)備等多個部門，都有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷。

　　在接下來的分享中，各位專家不僅展示了很高的專業(yè)能力和知識儲備，更重要的是，他們都很實(shí)在，秉承了技術(shù)人求真務(wù)實(shí)的風(fēng)格，不只說好的，而是應(yīng)講盡講：

　　有專家展示自己醫(yī)院獨(dú)立開發(fā)的高值耗材管理系統(tǒng)，不藏著掖著，直接打開軟件界面和后臺，為大家演示細(xì)節(jié)；

　　有專家分享自己醫(yī)院高值耗材管理的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也不避諱，既說好的一面，也愿意分享不好的體驗(yàn)，尤其是自己醫(yī)院在高值耗材管理中遇到的問題、踩過的雷、尚未解決的疑惑等等。可以說是傾囊相授。

　　這場研討會還有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，點(diǎn)擊下方閱讀原文可以回看。

　　如何做好一次技術(shù)分享？

　　最后，說幾句題外話，也是我在參加完研討會后衍生的思考：如何做好一次技術(shù)分享？

　　技術(shù)分享確實(shí)有很多好處，很多信息科也安排了定期的技術(shù)分享，將其作為提升團(tuán)隊的學(xué)習(xí)氣氛、沉淀團(tuán)隊文化、提高自我溝通表達(dá)能力的一個手段。

　　但是，真正實(shí)踐下來，效果并不如想象的那么好，有些選題隨意，準(zhǔn)備時間短，導(dǎo)致質(zhì)量不高；有些自己搞懂了，但是講不明白，聽眾失去興趣等等。

　　這次CHIMA的在線研討會，也為技術(shù)分享樹立了一個很好的榜樣：技術(shù)分享如何選題，分享人如何進(jìn)行知識儲備，如何清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)、主持人如何控場和引導(dǎo)，在這次研討會中，都有很好的示范。

　　當(dāng)然，與繁重的科室工作相比，技術(shù)分享可能只是一件小事，很多人甚至覺得，技術(shù)分享是額外的負(fù)擔(dān)，所以輪到自己時，才會有應(yīng)付了事的想法。

　　但是我想說，任何事情，只要你肯花時間，多琢磨，一旦琢磨透了，會得到超出這件事本身的成長。技術(shù)分享不是最終目的，最終要讓大家熱愛技術(shù)，工作中充滿主動。

　　技術(shù)分享這件小事，應(yīng)付容易，做好卻很難，也很重要。在做好技術(shù)分享的過程中，你的組織動員能力，溝通表達(dá)能力，控場應(yīng)變能力，都能得到很好的鍛煉。而這些技能，都是你以后想要從技術(shù)轉(zhuǎn)管理的必備技能。

　　以上便是我對此次研討會的個人感悟，不到之處還請大家批評指正。

　　作者簡介

　　李楠，CHIMA青年委員。現(xiàn)從事醫(yī)院管理和信息化工作。作者觀點(diǎn)僅代表個人，純屬技術(shù)交流，與供職單位無關(guān)。