時代的車輪只顧向前，2023年已成往事。

　　本文按照政策、行業、個人三個層面，對2023年的醫療信息化進行簡要梳理分析，與大家共勉。

　　一、政策層面：持續發力，導向鮮明，引導行業良性發展。

　　政策是導向，是產業發展的指揮棒。

　　前期，CHIMA已經對2023年醫療衛生行業發布的政策文件中進行了梳理。經仔細研讀，個人認為，政策給予醫療信息化的兩個定位愈發清晰：一是服務醫療衛生事業大局，起到壓艙石的作用；二是助力醫療衛生行業高質量發展，起到承重墻的作用。

　　這兩個定位，并不是政策賦予信息化的新任務、新使命，而是信息化本來就應該做的，份內的事。只不過前些年，醫療信息化建設如火如荼，其中不乏“一哄而上”、“盲目跟風”、“搞花架子”等產業躁動和詬病之處。

　　從2023年相關政策來看，醫療信息化回歸基礎設施建設的導向愈發明顯，既有助于對行業建設“糾偏”，也有利于引導行業投資趨于理性，促進行業良性發展。

　　二、行業方面：精致讓位于實用。

　　政策是行業的先導?！皦号撌焙汀俺兄貕Α钡亩ㄎ?，更多地是強調安全、穩定和好用。這意味著，醫療信息化行業要適用新思路：精致要讓位于實用，能用要提升到好用。

　　畢竟，信息化是拿來用的，不是拿來看的。任何產品或者方案，幻燈片上講得再好，也得能落地，還得能解決問題，而不是為了強行拼湊在一起，再冠上一個“智慧XX”的名號。

　　因為，產品的本質是解決問題。

　　2023年，HIT行業幾家歡喜幾家愁，有的消亡，有的推陳出新，有的IPO，不同境遇的背后，當然有諸多原因，不能一概而論。但我認為，其中很重要的一個原因是：企業到底是靠產品立身，還是靠幻燈片立身。畢竟，靠產品立身的企業，在天氣不好的時候更抗凍。一個良性發展的行業，應該讓更多靠產品立身的企業脫穎而出。

　　三、個人方面：更忙了。

　　近期，CHIMA有一篇文章，從醫信工程師角度，回顧了2023年的工作，簡而言之就是頭緒更多，工作更忙，這篇文章非常好，很寫實，引發了很多人的共鳴，在文章的評論中也有所體現。

　　忙亂背后的原因很簡單，政策和壓力都是層層傳導的?！绊斄褐焙汀皦号撌钡亩ㄎ?，高質量發展的要求，意味著從政策和管理層面，布置的課后作業越來越多，難度越來越大，要求越來越高。課后作業多了，留給大家看課外讀物、自學的時間就少了。

　　除了面上的原因，我覺得還有一個隱性的原因，值得思考：

　　稀缺才有議價權。大家都是搞技術的，應該能感受近些年，技術變革越來越快，“科技平權”的潮流愈發明顯，時下最流行的GPT，僅僅3個月就迭代出新一代的GPT-4?？萍计綑嘁馕吨?，用戶可以更快、更好地了解、獲取和利用時下最新的技術，體驗科技進步帶來的便利及樂趣。

　　科技平權對信息科來說，一言難盡。它創造了一個物質豐盈、操作便捷的時代，既拉高了臨床科室對信息化的期盼要求，同時也降低了信息科存在的專業性和稀缺性。這個時候如果你不夠“警覺”，手里沒點稀缺的、不可替代的價值，工作量不夠飽和，那你個人也好、科室也罷，議價權也會隨之降低，很多雜活(鍋)就會接踵而至，躲都躲不掉。

　　趨勢面前，人人平等，我個人也在經歷和感受技術平權帶來的壓力。面對壓力和行業貶值，分享兩點個人建議：

　　一是用興趣愛好對沖疲憊。工作總會帶來壓力和疲憊，羅翔有句話說，不要相信壓力能夠轉化為動力，你的壓力只會轉化為病歷。人真正的動力，源自于內心深處對于快樂和興趣的追求。

　　CHIMA作為醫療信息化行業學術團體，始終提倡技術和健康并重。細心的朋友可以發現，在很多CHIMA的學術活動間隙，都會安排跑步等活動。眼下數九寒天，CHIMA跑團里熱火朝天，很多信息科主任、業界大咖在繁忙的工作間隙跑步打卡，從運動中更快更好地恢復狀態，再反饋到工作和生活中，達成良性循環。

　　二是用榜樣對標自己，改變思維。2023年，CHIMA公眾號上發布了很多高質量的內容，我最愛看的是“HIS人生”專欄。這其中有很多靠技術立身、靠口碑服眾的業界精英，分享自己的職場生涯和心得體會。很多作者，開會時聽過人家講課，參觀見學時也請教過對方問題。但實話說，一面之緣只能學到皮毛，唯有靜下心來，看看他們寫的職場人生，仔細琢磨，你才能發現，優秀絕對不是偶然，而是一個持續不斷的過程，一種可持續的狀態，一種厚積薄發的積累。如果你有心，能時不時地把自己和這些優秀的人進行比較，或者把他們優秀的品質逐漸往自己身上遷移，我想時間會給出最好的答案。

　　以上便是個人對于2023年的政策、行業和個人回顧，不到之處還請批評指正。

　　作者簡介

　　李楠，CHIMA委員。現從事醫院管理和信息化工作。作者觀點僅代表個人，純屬技術交流，與供職單位無關。