王學理:利用醫院數據資產,釋放數據要素價值
位于廈門市五緣灣畔的復旦大學附屬中山醫院廈門醫院(簡稱“復旦中山廈門醫院”)是復旦大學和廈門市合作建設的重大民生項目,醫院編制床位800張,是一所由復旦大學附屬中山醫院全面運營、同質化管理的現代化綜合性三級公立醫院。2020年10月21日,全國首個國家區域醫療中心建設項目在醫院正式啟動。“我們首創了國家區域醫療中心建設新模式,推進‘醫教研管’全方位同質化,包括醫療質量同質化、人才培養同質化、行政管理同質化、科研教學同質化、信息建設同質化和后勤保障同質化等方面。”復旦中山廈門醫院信息部副主任王學理在CHIMA 2024大會演講時介紹。
政策推動醫院數字化轉型
近年來,在社會與行業數字化轉型需求推動下,國家相繼出臺了推動大數據發展的相關政策。2024年,國家數據局等17部門聯合印發了《“數據要素×”三年行動計劃(2024—2026年)》(簡稱“《行動計劃》”),提出通過數據要素的應用與發展,推動產業創新和經濟高質量發展。在醫療領域,《行動計劃》強調醫療數據的高效融合與應用,提升就醫便捷度與保險服務水平,促進健康醫療行業的數字化轉型與升級。
在王學理看來,政策為醫院數字化轉型帶來以下助力:
1.明確的發展方向和框架,使醫院能夠有針對性地制定數字化轉型戰略,確保轉型工作與整體發展戰略相一致。
2.推動信息化建設,政策通過一系列措施,如資金支持、項目引導等,推動醫院加快信息化建設步伐,完善信息系統,提升醫療服務效率和質量。
3.促進數據共享與應用,政策強調醫療數據的互聯互通和共享應用,打破信息孤島,推動數據在醫療、科研、管理等多個領域的深度融合和高效利用。
4.強化數據安全,政策對醫療數據的安全性和隱私保護提出了明確要求,推動醫院建立完善的數據安全管理體系。
“數據一定要在安全、規范、合理、合規的情況下流轉和使用,推動醫院建設完善的數據管理體系。醫院數據治理應該符合政策要求,因為政策引導數據治理方向,管理創新響應政策要求,政策與管理融合推動醫院數字化轉型,醫院要積極面對政策挑戰與機遇,共謀醫療創新發展。”王學理強調。
構建數據資產治理體系
王學理介紹,目前大部分醫院的數據現狀總結起來就是“多版本,不統一,業務亂,沒規范”,其中主數據和業務流程的問題最為突出。他進一步指出:“由于院內使用的是多系統,導致主數據不統一。業務流程往往是因為設計之初就只是保留了業務結果數據,而忽略了過程記錄,從而無法還原業務過程。”
對于如何迎接這一挑戰,王學理建議:“醫院需要設置一套面向數據資產化管理的標準。它是可以持續演進的,作為醫院自身長期數字化規劃的地基,不論哪家公司、哪個新業務,都需要能夠接入這套屬于醫院自己的標準,最終實現支撐深度挖掘數據價值的資產模型。這套標準應該包括數據資產模型,以及模型背后的數據元、值域。”
在王學理看來,業務系統產生的各類數據,需要按照數據資產的不同類別,分別采用合適的方式進行治理,以達成對數據做資產化、精細化管理的目的。數據治理分類包括以下內容:主數據治理、患者檔案治理、業務事實數據治理、多模態數據治理等。
“當下數據利用的典型場景就是數據統計與分析,通過各類指標對業務過程進行監督管控,并協助管理者做出決策。各業務科室的績效表現與職能部門的管理結果都需要通過業務指標來表達,因此對指標體系的構建是醫院全局性統一管理的關鍵環節。”王學理強調,醫院在數據資產模型基礎上對業務做出進一步整理,完善系統實體以及實體間的關系,確定實體屬性,建立數據資產邏輯模型,從不同維度展現醫院整體業務。
復旦中山廈門醫院在數據底層,基于整個數據源和標準化,統一進行數據的采集和加工,形成數據資產平臺,在業務指標實現可視化、結構化定義。對此,王學理談到:“業務指標的體系化管理,利用多源數據進行數據的監控和管理,使前端業務可視化交互,在業務語義上可優化定義,最終固化指標數據,實現數據的動態化,適配各類管理和分析場景。”
復旦中山廈門醫院數據資產的治理過程由標準化管理實現資產化定義,再做存儲計算,產生資產模型,進行安全管理、質量管理以及價值分析管理。資產定義模塊是提供整個資產的物理管理、邏輯模型管理維護、指標定義、以及標簽定義的工具,形成內置資產模型、指標庫、標簽庫,支撐資產模型。
王學理介紹,復旦中山廈門醫院通過利用醫院數據資產,搭建了數據資產平臺,默認集成國考、等級醫院評審、醫院運營報表等功能。數據看板支持自定義選取看板組件,實現自由搭建,給醫院管理者提供清晰的數據以便做出科學決策。
“隨著技術的深度融合,希望未來醫院數據治理將更加智能化、自動化,將來能夠出臺更為統一的醫療數據標準,推動醫療數據的標準化和規范化。在技術不斷進步的推動下,醫院將能夠更好地挖掘醫療數據的價值,為科研、臨床決策等提供更加準確和有力的支持。”談及未來展望時,王學理強調,“希望接下來可以提供一個更好的機制,讓信息中心把醫院的數據要素轉變為醫院資產,使信息中心從成本中心轉變為資產中心,從而獲得可持續發展。”