前言

醫療信息化事業的發展和變革是一個漫長的歷程，絕非一朝一夕就能實現。就像我們黨領導中國人民進行的偉大革命一樣。廣大醫信工程師同志，需要保持“革命”樂觀主義精神和躬身實踐的工作作風。

1930年5月，毛澤東主席為反對當時黨員和紅軍隊伍中的教條主義思想撰寫了一篇極具歷史價值的文章，叫《調查工作》，后收錄到毛澤東選集中時，改名為《反對本本主義》。這篇文章中，極力反對照抄照搬書本上的東西，強調調查研究和實事求是的重要性，對于糾正和改進黨員及紅軍官兵的思想作風起到了很大的作用。每每讀及此文，都會有很深的感觸和體會。近來，在醫療信息化行業，缺乏實踐經驗的空談之風比較盛行。這種不良的工作作風，任其長此以往的發展下去，不利于醫療信息化行業的發展。

“反對空談，重視實踐”。

“沒有調查，沒有發言權”。

我們經常看到這樣的現象，沒有實際參與過一線工作的同志，大談項目建設經驗、方法和思想。沒有任何軟件研發實際經驗的同志，公然發表軟件開發，甚至軟件架構設計經驗和方法相關的講座和論文。這種情況不應該出現在醫信工程師身上。探究這一現象背后的原因，主要有以下幾個方面：

1

對信息化工作的專業性和技術性認知不足

部分醫信行業工作人員，特別是非信息專業出身的，對醫療信息化工作的專業性和技術性缺乏清楚的認知。他們認為信息化工作類似換燈泡、通水管一般，不是多么復雜的工作，很簡單。而實際上，信息化工作可能比他們想象的要復雜的多。我們以軟件研發為例，它包含了需求調研、軟件設計、開發、測試以及運維等過程，這其中每一個過程，又都是非常專業的工作。比如需求調研過程，工程師實地調研了解用戶需求，將用戶需求轉換為計算機軟件模型。對于一些問題，需要給出計算機解決方案。

2

醫信工程師IT信息素養欠缺

分析醫院信息部門人員組成，可以發現，人員組成中IT背景占有絕大多數，也有臨床背景，行政轉崗等，豐富了信息部門的人才專業構成，對醫院信息化發展有積極的促進作用，但也有一些機構，將信息部門作為部分家屬安置的部門，這些人員缺乏IT信息技術專業基礎素養。而從事醫療信息化工作，一定的技術儲備和專業知識是必須的。由于專業基礎的欠缺，導致一些人在從事具體實踐性技能工作的時候相當吃力，只能從事輔助性工作。再加之在工作中，沒有花大量時間精力進行專業學習，補齊短板。所以常常只能是做一些浮于表面的工作，沒有開展實質性的技術工作的能力。  

3

醫院內部工作氛圍所致

一些工程師進入醫院信息部門工作，是本著“養老”的心態，把醫院工作當成了“公務員”、“鐵飯碗”。這些人員大概不會耗費大量時間來學習實踐，來打磨和完善個人技術，更何況IT技術的學習和實踐是一件非常辛苦的事。這些人員，往往嘴上功夫厲害，但真正動起手來解決問題卻不行。

不重實踐、不倡學習的浮躁之風，長此以往的發展下去，將會產生嚴重的不良影響。

首先，一個行業的發展，特別是信息技術行業，必須要以技術為支撐。技術的發展和進步，是和長久的實踐積累緊密相關的。一個擁有十多年IT行業奮戰經驗的老兵，跟初涉行業青年工程師，對行業的認知和技術的理解，是不可同日而語的。醫療行業與其他行業相比，更為閉塞。行業的痛點、用戶群體的真實需求、醫療業務流程的規則、技術如何實現等問題，都需要工程師深入一線調研，躬身實踐。

其次，就醫信工程師個人而言，我們應該有更大的技術格局和理想，而不是總抱著“躺平”、“養老”的心態，應該向軟件研發工程師、產品設計師，甚至是架構師的方向發展。這是一條非常艱難的道路，并且沒有固定的途徑，更沒有速成的捷徑。每一個成功的工程師，對行業和技術，都有自己獨特的認知和理解。醫信工程師唯有不斷學習、實踐和反思，方能達成長足的進步，其中“實踐”這一環節尤為重要，不可或缺。

“厲行終身學習，加強自主實踐”，醫信工程師必須牢記“實踐出真知”這一工作學習宗旨，對于技術工作，要精益求精。第一，要不怕困難，不能被工作中的問題嚇倒，要相信自己的學習和實際能力。第二，要擁有團隊精神，搞信息化工作，基本都是團隊作戰，絕不能一個人單打獨斗，更不能閉門造車。第三，要勇于承擔任務，工作上不宜“挑肥揀瘦”，要樂于分享自己的工作心得，樂于學習他人好的工作經驗和方法。第四，要“走出去”，深入一線去調研，到用戶中去了解他們的想法和需求。做真正“為人民服務”的產品和技術，讓技術回歸到人民群眾中。