2022年，對于醫信人來說又是充滿“收獲”的一年。這一年，醫信人在轉型中開始深度思考;也是在這一年，為了造就能順應時代潮流的信息管理人才，提升信息中心在醫院的滿意度，CHIMA發起了“醫院信息化百問百答”活動，在業界獲得了熱烈的反響。

　　辭舊迎新之際，讓我們一同回顧2022年里醫信人在自我認知與職業發展上的年“獲”。

思考與轉型

　　正值2022年的盛夏，“技術空心化”這一理論“空降”醫療信息行業，一石激起千層浪，引發廣大醫信人的熱烈討論。“技術空心化”究竟是“主動躺平”還是“行業必然”?醫信人是應該“仰望星空”還是“腳踏實地”?

　　精彩觀點摘錄：

　　《信息科“技術空心化”現象的反思》：“因為無為所以無位，因為無位所以平庸，因為平庸所以失位”。醫療信息化建設如火如荼，現在再沒有誰會說信息系統是無用的東西了，而與行業應用不斷深化不成正比的是，信息科的能力卻相對弱化，薪酬沒有競爭力、崗位缺乏價值認同、培養機會匱乏等問題為“技術空心”埋下禍根。

　　《<信息科“技術空心化”現象的反思>讀后感》：行業規則和組織架構決定了上限——信息科在醫院配角和輔助的地位。“技術空心化”是人才和價值在醫信行業里的主動選擇和自由流動，他們只是去了(他們覺得)更有價值的地方，這是一種趨勢。技術空心化不是職能空虛化，是職能細分化的必然選擇。信息科空心化，不意味著科里的工程師可以空虛化，空洞化，能做的事還有很多。

　　《張楠：醫療信息部門空心化原因淺析》：正確認識醫院信息部門空心化才能夠有的放矢而不是隔靴搔癢：一方面我們要努力改變醫院對信息化的認識;另一方面也要在醫院協助下充分發揮信息人的因素，構建靈活的人才流動方式，輔以科學的評價體系，才能讓醫療信息化很好發展，為醫院做出更大的貢獻。

　　《王磊：信息部門“技術空心化”如何自我救贖》：醫信部門“技術空心化”并不可怕，可怕的是醫信人“精神空虛化——就地臥倒、選擇躺平”。通過理順IT治理體系、明確信息部門職責、優化部門組織架構、明確個人努力方向、構建學習型組織、開展薪酬績效改革等手段能夠幫助信息部門擺脫“技術空心化”。

　　《吳恒：認知升級、精準定位與自我迭代——信息科“技術空心化”的破解之道》：“技術空心化”是行動上的路徑依賴，是業務上的本領恐慌，更是思想上傲慢懈怠!對個人而言，需要及時認知升級，找到工作的意義感，自然就沒有了“躺平”的心態;對管理者而言，在發展上破局，甘當鋪路石，發現培養人才，才能帶領信息科駛向學科建設的星辰大海!

積累與成長

　　一本“CIO”生存手冊，一些行業經驗和新趨勢分享，業界專家紛紛伸出援手，為醫信人解答日常工作疑惑，幫助醫信人打破職業發展瓶頸。緊緊抓住學習機會，不斷積累知識是醫信人應長期秉持的生存與成長之道。

　　精彩觀點摘錄：

　　1.做信息化規劃時，“醫院信息化解決方案是大而全還是專業化?”

　　在CHIMA發起的“醫院信息化百問百答”活動中，“醫院信息化解決方案是大而全還是專業化”是CIO們進行信息化建設頂層規劃時重點關注的問題之一，不少專家給出建議，大而全的產品固然降低了系統互聯和運維管理的難度，但難免會犧牲系統設計的精細程度，在追求個性化的同時也要考慮各系統間的兼容性。

　　其實，這個問題是醫院數字化轉型過程中必然要面對和解決的問題，中信聯標準化技術委員會研制的《數字化轉型參考架構》中便指出，數字化轉型的最終階段是“生態級發展階段”，即醫院里各個信息系統之間相互配合與協同的程度，將決定數字化轉型能否將醫院的運營管理推向新的高度。

　　森億智能副總裁薛顏波建議各醫院學習數字化轉型思維，進行系統性思考和頂層設計，摒棄同一品牌簡單拼湊的“形式一體化”，謀求專業產品互聯互通的“內涵一體化”，實現不同信息化產品間的協同與創新。(《醫院數字化轉型，院長們都在關注這個趨勢!》)

　　2.醫院數字化轉型與信息化建設是什么關系?

　　“醫院數字化轉型與信息化建設的關系”是CIO們關心的另一大問題，在“醫院信息化百問百答”活動中，專家們給出了如下解答：

　　相對于數字化轉型，信息化建設是一個從無到有、技術推動改變的過程。在近30年的醫院信息化過程中，主體建設部門是信息技術人員，解決的是各類業務和管理問題，我們最常采用就是技術+需求雙輪驅動模式。用戶提要求，技術努力實現，推動使用。目前各家醫院應該還停留在信息化建設階段。

　　而數字化轉型是在信息化基礎上向智能化轉變。在全局視野重新審視工作思路、業務模式、業務流程和工具技術，充分考慮整體性、系統性和協同性，利用大數據思維去驅動業務變革，同時不局限于醫院內部的建設，數字化轉型還要在產業鏈或協調鏈的上下游延伸。

　　中山市人民醫院黨委書記袁勇書記曾在《數字化轉型》專欄文章中分享了中山市人民醫院的數字化轉型經驗。他認為，“現代醫院管理制度建立的過程，看似不斷變化的是信息化建設，但其內涵卻是始終不變的‘以患者為中心’的服務理念下的數字化運行模式的重構。”自2020年起，醫院開始重構以電子病歷為核心的新一代醫院信息系統，不僅基于多樣化的通用診療場景設計電子病歷操作路徑，同時還針對病種建設專科電子病歷模板，并基于病種為醫生提供診療建議，實現患者診療全流程數據互通及全過程數據質控，保障診療質量與安全。(《袁勇：高位謀劃數字化轉型，“中山模式”引領公立醫院高質量發展》)

　　對于合作廠商的選擇，森億智能副總裁薛顏波認為，廠商不僅要擁有自己的核心技術、核心產品，對醫療行業有深度的理解，還要能夠快速甄別、采納先進技術，并將技術和產品深度融合。(《醫院數字化轉型，院長們都在關注這個趨勢!》)

結語

　　受篇幅限制，很多精彩的問題和觀點難以在本文完整呈現，但醫信人的“思考與成長”之路并沒有在此終結。未來，能夠與時俱進，積極應對挑戰的醫信人必然能夠大展拳腳，成為推進現代化醫院建設的中流砥柱。