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專家觀點
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醫院智慧服務建設重點有哪些？｜醫院信息化百問百答 2022-12-29
目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。智慧醫療、智慧服務、智慧管理是智慧醫院的建設核心。其中，智慧服務的建設重點有哪些?專家給出了解讀。在智慧醫院建設中，智慧服務建設重點有哪些?"專家A:智慧服務核心服務患者，所以需要以患者為中心建設醫院的信息系統，建議先做到醫院內部的信息互聯互通，確保沒有短板，比如是否可…
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劉敏超：新一代醫院信息系統的任務與特征（含視頻回放） 2022-12-23
當前，公立醫院發展在不斷轉型升級，邁入高質量發展新階段。公立醫院高質量發展對信息系統提出了新要求。日前，在CHIMA 2022大會上，解放軍總醫院信息科主任、CHIMA秘書長劉敏超全面剖析了新一代醫院信息系統的任務和特征。以下內容根據劉敏超主任發言整理。按照薛萬國主任說的新一代醫院基礎信息系統要做到三十年不做顛覆性改變，那么就要站在當下來看未來三十年醫院的發展脈絡。醫院作為供給側用來滿足醫療服務需求，分析未來需求和供給的趨勢就會發…
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三級公立醫院績效考核推動醫療質量管理體系實踐與思考 2022-12-22
三級公立醫院的績效考核對推動醫療機構高質量發展提出了更高的要求，醫院如何應對這場“國考”的同時推動醫院管理內涵建設，是大家比較關注的焦點。醫療質量是醫院得以生存和發展的重要因素，科學的醫療質量管理體系是醫療安全的保障。貴州醫科大學附屬醫院(以下簡稱“我院”)多年來一直在探索質量管理體系的建設，特別是在2019年開始公立醫院績效考核后，圍繞“國考”指標對質量管理體系進行改進和重塑。本文就醫療質量管理的體系建設中面對三級公立醫…
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疫情期間線上問診親歷及思考 2022-12-21
前言近期，疫情防控政策優化調整，催生了線上診療咨詢的大量需求。在統籌疫情防控和保障就醫需求方面，線上診療可以發揮獨特優勢，這已成為共識。國務院聯防聯控機制也于近日發布《關于做好新冠肺炎互聯網醫療服務的通知》，具體部署落實這項工作。那么，實際應用效果如何?一次就醫經歷，讓我對線上診療有了更真實的體驗。起因上周末，鄰居家老人來敲門，說他家出生不久的小孫子最近有消化不好等癥狀，孩子父母在外工作，最近這個形勢，他們又不敢貿然…
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信息中心主任如何補齊自身短板？｜醫院信息化百問百答 2022-12-20
目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。醫院信息化建設是一個復雜的系統工程，對信息中心主任提出了越來越高的要求。信息中心主任如何補齊自身的短板，以適應醫院信息化發展需求?對此，專家給出了建議。信息中心主任如何補齊自身短板?"專家A:任何人都有短板，不同從業經驗和經歷決定了自己的長處和短處，所以短處需要自己明確…
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為什么說醫院信息化建設是一個復雜的系統工程？｜醫院信息化百問百答 2022-12-12
目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。醫院信息化建設是一個復雜的系統工程已成為業界共識。那么其復雜之處在哪里?對此，專家給出了解讀。為什么說醫院信息化建設是一個復雜的系統工程?"專家A:信息化是個項目化工程，需要項目管理和系統管理并重才能做好。不像買設備，采購、安裝調試很快能驗收。因為他們都是標準化的東西，…
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黃昊：云技術應用的煩惱 2022-12-09
開篇兒時的我，生活在遙遠青藏高原的一個邊遠小城，當年，每個單位喝水都是自己打井，城市里矗立著大大小小各式各樣的水塔，在高原的藍天白云襯托下，形成不一樣的風景。高原的老兵們都知道，過了昆侖山口，望見水塔，那就快到城市了。挑水是那時學校值日生每日的任務，大家帶著水桶和扁擔，三五成群的去到水塔邊，男生們嬉戲打鬧著，玩得不亦樂乎，往往一桶水運回教室只剩下了半桶。冬天挑水，則需要小心翼翼，走在結冰的路上，一不小心滑倒，不僅是水…
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徐吟佳：HIS重生，讓“芯”開放、共享 2022-12-08
前言行業進步，觀念先行。相比純談技術，一種理念的轉變在行業帶來的熱點效應以及對行業的影響都將更深遠。因此，提出我的觀點：HIS重生，讓“芯”開放、共享。“風可以吹起一張紙片，但無法吹走一只蝴蝶，因為生命的力量在于不順從”，破繭化蝶，開放、共享的戰略格局，方有HIS第二次生命。請各位大咖專家斧正!小雪過后，北方的天氣日漸寒冷。10月份剛剛穩定的疫情，到了11月末又一次蔓延開來。泰城某醫院還停診了，我又過起了居家辦公防疫的日子。窗…
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如何進行老年人醫院信息化服務建設？｜醫院信息化百問百答 2022-12-07
目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。如何有效解決老年人在看病就醫過程中遇到的各種難題是當前醫院信息化建設的一大挑戰。針對老年人的醫院信息化服務建設有哪些需要注意的地方?對此，專家們進行了解讀。如何進行老年人醫院信息化服務建設?"專家A:老人的信息化服務需要考慮老年人的特點，比如：老年人眼睛視力不好，需要在…
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醫院信息化解決方案是大而全還是專業化？｜醫院信息化百問百答 2022-12-06
目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。在對醫院信息化建設進行頂層設計時，是選擇大而全的整體解決方案，還是選擇各個細分化領域中的專業解決方案進行組合?對此，專家們進行了解讀。醫院信息化建設是大而全的整體解決方案，還是選擇專業解決方案進行組合?"專家A:大而全的整體方案也是有局限性的，因為不可能存在既大，各種系…
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錢逢磊：東至縣總醫院中心藥房實踐與探索 2022-12-06
習近平總書記在二十大報告中強調，推進健康中國建設，把保障人民健康放在優先發展的戰略位置。東至縣作為緊密型縣域醫共體建設國家級試點縣，一直堅持以人為本，以人民健康為中心，遵循政府主導、部門協同、縣鄉村一體、防治融合的原則，創新總院制下的緊密型醫共體運營模式，通過數據賦能，著力于“框架重構、流程再造、資源共享、醫群互動”，深化縣域醫共體改革，成立東至縣總醫院，實現從“以治病為中心”向“以健康管理為中心”轉變，促進優質醫療…
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醫院有沒有信息安全建設最低配置要求？｜醫院信息化百問百答 2022-12-02
目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。對醫療機構而言，網絡信息安全建設是一項長期工作，須按照等級保護要求開展。在具體實踐中，醫院有沒有信息安全建設的最低配置要求?對此，專家給出了見解。醫院有沒有信息安全建設最低配置要求?"專家A:什么是最低?看醫院如何定義自己的網絡安全，如果是三級等保，那么就是三級等保的60分…
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喬鵬：通過智能數據編織應對數據挑戰 2022-12-02
數據的價值與挑戰1.數據的價值數據的核心價值是幫助我們決策。我們無時無刻不在決策，大到戰略決策——為一家新醫院選址，還有戰術決策——鑒別產品的目標市場或抵押貸款審批，更頻繁的是操作決策——決定患者的手術方案或患者藥物的調整。這些決策要求不同的決策速度，傳統的數據中心已經能較好地幫助我們做戰略決策、戰術決策，甚至一些操作決策。但新的業務需求要求我們的決策速度越來越快，甚至借助機器學習自動為我們做出即時的決策，例如批準還是拒絕一…
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郭揚帆：采樣，HIT人也是專業的 2022-11-30
2022年11月22日，陰，小雨。清晨6點20鬧鐘準時響起，很多年沒有這么早起，醫院換HIS系統我也是7點鐘才起床，趕緊爬起來洗漱完畢，開車直驅醫院，因為今天我要參加核酸采樣隊伍，路上回憶了下昨天下午培訓穿脫防護服和采樣技巧，感覺沒有太大問題，還有一點小興奮。圖1 出發前與行政職能科室同事合影到達醫院南門已有很多同事換了洗手衣在等車，我院本次外派的采樣隊伍是200人，有一部分是行政后勤人員，因為近段時間醫院抽調醫護人員支援廣州和其他地區…
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張洪鵬：從信息部門與臨床科室的合作談談對臨床數據服務的模式 2022-11-30
基于臨床數據分析、設計、驗證科研目標是臨床科研工作的基本范式之一，然而臨床科研常常陷入“巧婦難為無米之炊”的窘境，一方面臨床提取數據的需求激增，另一方面信息部門與臨床科室對數據基礎質量的認知和理解有很大差異，用戶對信息部門提供的數據往往不能滿意，數據提供對于科研產出的支撐力很難達到設計預期，“理想很豐滿，數據很骨感”也是臨床科研數據挖掘實踐中經常遇到的困局。暫且不討論大手筆建設基礎科研數據平臺對醫院是否普適的問題，單…
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有無必要設立信息科和臨床交流的具體職能人員或科室？｜醫院信息化百問百答 2022-11-29
目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。在醫院信息化建設中，經常遇到臨床科室不一定能清晰準確表達自己的信息化需求的現象，那么有無必要設立信息科和臨床交流的具體職能人員或科室，將臨床需求真實向醫院IT建設部門以及第三方闡述規劃清楚?對此，專家們進行了解讀。有無必要設立信息科和臨床交流的具體職能人員或科室，將臨…
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一個好習慣 ，助力信息科工程師快速成長 2022-11-29
筆記類工具是職場人士常用的效率軟件，我也不例外。臨近年底，騰出時間來整理自己散落在各處的職場筆記。在整理的過程中，工作十余年的職場點滴被不斷喚起：每篇筆記，因何而起，如何化解，怎樣落地成字，在腦海中逐漸清晰。這些筆記，盡管被打上不同的標簽，歸入不同的文件夾，但背后都源自一個微不足道的好習慣：積極思考，及時記錄，讓思考產生價值。本文分享2個我工作和學習中的回憶瞬間，探討一個好習慣是如何去影響我們的工作和生活，進而幫助我…
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趙韡：堅決守住網絡安全底線 2022-11-24
近日發布的《“十四五”全民健康信息化規劃》針對網絡安全提出系統化要求，進一步夯實網絡安全在全民健康信息化建設中的重要地位。對于衛生健康行業而言，需要將“統籌發展和安全”作為指導思想，將“堅持規范有序，安全可控”作為基本原則之一，把安全治理貫穿于全民健康信息化建設管理應用全過程。要從制度規范的頂層設計出發，完善網絡安全和數據安全制度，圍繞全鏈條、全要素、全周期，加強網絡安全教育培訓和宣貫，切實防范化解風險，提高安全防護…
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郭揚帆：HIS系統上線寶典｜住院醫保，新舊兩線 2022-11-24
住院信息系統上線，相較于門診要溫和很多。住院病人躺在床上，沒那么著急，醫囑出現問題可以稍慢處理。門診病人就診是主動行為，流程一旦走不順了，病人就會著急、煩燥、投訴;住院病人就診是被動行為，過程都是被醫生、護士、護工、陪人來安排的。住院信息系統前期已經在全科醫學科試運行了二周，正式上線前將45個病區分成二批，非手術科室先上，這部分病人住院周期相對較長，不像術科病人周轉太快，總計投入了約50名工程師，每個科室、中心藥房、住院…
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吳恒：醫療信息人的職業規劃—體育生、數學生與藝術生 2022-11-23
前言這篇文章緣起于我在CHIMA公眾號發表的那篇文章：《認知升級、精準定位與自我迭代——信息科“技術空心化”的破解之道》。文章發表后CHIMA微信公號編輯挑了一個讀者留言讓我回復，這位讀者對我在文章中提出的“管理是1，技術是0”有不同見解。我對此的回復是“管理與技術誰是第一性要看對象。作為一個部門的主管無論處于什么行業，無論所帶團隊規模大小，管理永遠是第一性的!管理與技術并不矛盾，但部門主管要將主要時間和精力用于管理，因為你的職責…
